Resumo da experiência profissional:
• Executivo sênior com sólida experiência, local e internacional (2 anos na Inglaterra - Cidadanias Brasileira e União Européia), em empresas multinacionais, financeiras e seguradoras, acumulando a posição de Deputy CEO, nos últimos seis anos. 
• Carreira orientada para reorganizações, turnarounds, startups, crescimento e desenvolvimento de negócios.
• Sólida formação financeira, dirigida para a liderança e busca de resultados nas áreas comercial, financeira, de operações e tecnologia e controles internos.
• Mentalidade voltada para controles internos e compliance, como base necessária para o crescimento sustentável de um modelo de negócios. 
• Experiência de sucesso na negociação de contratos complexos com clientes, bem como a apresentação e aprovação junto a executivos internacionais globais. 
• Forte experiência no desenvolvimento de times de alta performance, focado no trabalho em equipe e na motivação como forma de entrega de resultados. 
• Bacharel em Ciências Contábeis, português nativo, fluente em inglês e espanhol para conversação.

Histórico profissional:

Vice Presidente - Vendas, Marketing e Integração de Negócios
Assurant Solutions
maio de 2013 – julho de 2014 (1 ano 3 meses). Reino Unido
• Nomeado Diretor de Transformação de Negócios para Assurant, na Europa, liderei a integração do restante da carteira de clientes, processos operacionais, tecnologias, pessoas etc., com a LSG, líder de mercado no Reino Unido, recentemente adquirida pelo grupo. A integração, prevista para execução em aproximadamente 12 meses, foi 80% concluída em seis meses e gerou uma economia de custos recorrentes da ordem de US$ 25 milhões. 
• Como Diretor Comercial e de Marketing para a Europa (Reino Unido, Itália, Alemanha e Espanha), liderei a reestruturação das equipes de vendas e marketing, redefini toda a estratégia de vendas e negociei a saída dos clientes não rentáveis, proporcionando uma economia de cerca de US$ 7 milhões.

Vice Presidente - Vendas, Marketing, Financeiro (CFO) e Operações (COO)
Assurant Solutions
agosto de 2008 – maio de 2013 (4 anos 10 meses). São Paulo e Região, Brasil
• Na Assurant Brasil, como Vice-presidente Comercial e de Marketing, segreguei as equipes de vendas entre clientes existentes e novos, proporcionando foco, estratégia e competências específicas para cada segmento. Efetuei investimentos significativos em treinamentos corporativos, substituí posições-chave e desenvolvi uma nova estratégia de marca, para que a Assurant fosse reconhecida como a especialista em seu segmento. Participei ativamente de todas as negociações e renegociações, apoiando e compartilhando conhecimento com a equipe. Adquiri clientes substanciais, como TIM, Oi, Fast Shop e Novo Mundo, acrescentando US$ bilhões em receitas para Assurant, em contratos com cinco a dez anos de duração, melhorando significativamente a participação de mercado.
• Como CFO e COO da Assurant no Brasil, substituí, com sucesso, todos os executivos e a maioria dos gerentes de finanças, operações e tecnologia. Simplifiquei a estrutura organizacional e liderei uma transformação completa nas áreas de suporte da companhia. Implementei controles internos adequados, simplifiquei processos operacionais, alterei os fundamentos de precificação, gestão da informação, planejamento e relatórios financeiros. No segundo ano, os auditores internacionais certificaram a mudança, alterando a classificação da auditoria de "inaceitável" para "satisfatório". A Assurant tornou-se rentável a partir de 2010, com uma taxa de crescimento de cerca de 30% ao ano.

Diretor de Operações - Custódia Internacional de Títulos
Citibank
janeiro de 2008 – agosto de 2008 (8 meses). São Paulo e Região, Brasil.

Diretor Financeiro - CFO
CitiFinancial
agosto de 2006 – dezembro de 2007 (1 ano 5 meses)Reino Unido
Transferido pelo Citigroup para revisar a estratégia, a estrutura organizacional e situação financeira da operação no Reino Unido, a fim de suportar uma decisão quanto a continuidade dos negócios de Empréstimos Pessoais no Reino Unido ou a possibilidade de voltar à lucratividade, que foi fortemente impactada pelas provisões para perdas e outros custos. Como resultado, em conjunto com as áreas de Marketing, Vendas e de Crédito, atingimos uma redução de 48% dos pontos de venda US$ 15 milhões por ano em despesas recorrentes.

Diretor Administrativo, Financeiro (CFO) e de Operações (COO)
CitiFinancial
outubro de 2002 – julho de 2006 (3 anos 10 meses). São Paulo e Região, Brasil
• Na CitiFinancial, liderei as áreas de finanças, tecnologia e operações na implantação do segmento de financiamento ao consumidor no Brasil (startup). Como CFO & COO, contratei gerentes talentosos para apoio no desenvolvimento de relatórios financeiros, planejamento e análise, bem como para implantação das plataformas tecnológicas e de controles internos, como a fundação para o lançamento do negócio no Brasil. Após quatro anos, o início bem sucedido resultou em um negócio com quase 100 pontos de venda, uma carteira de cerca de US$ 300 milhões e um total de 1,1 mil funcionários. 
• Ainda na CitiFinancial, desenvolvi e lancei um produto de empréstimo pessoal para clientes aposentados e funcionários da empresa (empréstimos com dedução em folha de pagamento), com uma carteira de 120 empresas, bem como um programa único de compras de carteira, o primeiro do Citigroup na América Latina, que foram fundamentais para acelerar crescimento e rentabilidade do negócio.

Diretor Executivo Financeiro - Banco American Express
American Express
maio de 2001 – outubro de 2002 (1 ano 6 meses). São Paulo e Região, Brasil
• Como Diretor Executivo para o Banco American Express, fui responsável pelo planejamento e execução da migração da carteira de cartões de crédito da Amex para uma instituição financeira, na época uma entidade dormente do grupo, gerando mais de US$ 8 milhões de economia em custos de financiamento e impostos federais. Estabeleci uma equipe de 25 pessoas e desenvolvi um projeto detalhado para suporte destas operações, como áreas de finanças, operacional e compliance, bem como para adaptar as outras áreas e sistemas existentes para operar como um banco.

Gerente Senior de Finanças de Tesouraria
HSBC
agosto de 1997 – maio de 2001 (3 anos 10 meses). Curitiba e Região, Brasil
• Fui um dos primeiros executivos brasileiros contratados pelo HSBC, quando da compra do banco Bamerindus, o quinto maior banco do Brasil na época. Fui responsável pelo estabelecimento de um time de talentos, que liderei na reestruturação das áreas de middle e backoffices da tesouraria e administração de fundos de investimentos do HSBC, adequando regras de contabilidade internacional, gerência de risco de exposição, marcação a mercado de investimentos e apuração de resultados gerenciais diários. Estes controles e informações eram requerimentos básicos para a operação no Brasil e foram implementados e certificados internacionalmente, dois anos antes do esperado, permitindo à tesouraria tomar posições no mercado, gerando US$ milhares para o grupo.

Gerente e Diretor de Auditoria, Financeiro, de Contabilidade e Operações
Citibank
junho de 1989 – agosto de 1997 (8 anos 3 meses). São Paulo e Região, Brasil
Finanças:
• Na área de controladoria e finanças do Citibank, como Superintendente de Políticas Contábeis, otimizei os procedimentos de revisão anual da contabilidade de produtos e aproximei as áreas de negócios para o entendimento dos resultados esperados versus os contabilizados, principalmente aqueles de estruturas financeiras complexas. Esta ação gerou uma grande harmonia entre diversas áreas de negócios e finanças, em seus mais altos níveis, que se questionavam quanto aos resultados auferidos pelas transações. Fui posteriormente nomeado como representante de finanças na aprovação de novos produtos de tesouraria para o Citibank no Brasil. 

Qualidade e controles internos:
• Experiente em realizar auditorias pela KPMG, fui contratado pelo Citibank para implementar um departamento de auditoria de qualidade para o banco de investimento corporativo. Desenvolvi e implantei uma série de programas passo a passo detalhados de avaliações periódicas e independentes, baseados em manuais internos da instituição, bem como na minha experiência em controles internos. Este programas abrangeram todas as áreas da companhia, desde as áreas de negócios e seus backoffices até administrativas, como compras, administração de imóveis, tecnologia, operações, RH etc.

Auditor
KPMG Audit
junho de 1986 – junho de 1989 (3 anos 1 mês). São Paulo e Região, Brasil

Idiomas:
Fluent in Portuguese, English, Spanish Conversational.

Competências:
Risk Management
Financial Analysis
Finance
Portfolio Management
Management
Due Diligence
Insurance
Banking
CRM
Strategic Financial
Conhecimentos de:

• Financial Services
• Financial Risk
• Credit
• Strategic Planning
• Credit Cards
• Leadership
• Business Planning
• Investments
• Start-ups
• Strategy
• Auditing
• Executive Management
• Financial Modeling
• Financial Reporting
• Accounting
• Loans
• Due diligence
• Business Strategy
• Analysis
• Negotiation
• Business Analysis
• Internal Controls
• Business Development

Formação acadêmica:
Universidade Mackenzie
1984 – 1987